向標桿科室學習|醫(yī)院組織職工參觀6S管理模范科室

2024-06-06 17:09

自2024年5月啟動6S管理工作以來，第一批2個樣板科室，在院領導、6S管理組的悉心指導下，克服困難，奮勇前進，全員參與，出色地完成了6S樣板間打造任務。


為全面提升醫(yī)院管理水平，規(guī)范診療流程，促進醫(yī)院精細化管理，學習借鑒6S管理先進科室經驗，2024年5月31日下午，駐馬店廣濟心血管病醫(yī)院總經理趙明獻和副院長胡艷紅帶隊，臨床、醫(yī)技、職能科室負責人到外一科和后勤科室進行參觀和學習。

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參觀學習

為更好的向先進科室學習，一覽兩個科室的打造成果。臨床、醫(yī)技、職能科室負責人在兩位領導的帶領下，分成兩隊。趙總帶領職能科室到后勤參觀，胡院長帶領臨床、醫(yī)技科室參觀外一科。
觀摩現場，科室內部，所有物品陳列有序，物品分類明確、擺放整齊；物資標簽清晰明了、易尋易取；辦公室和醫(yī)護值班室，溫馨有愛、床桌整潔、標語溫暖，所到之處都彰顯了6S管理的顯著成效，獲得了參觀人員的一致好評。

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參觀后勤科室



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參觀學習


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成果展示

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參觀外一科



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（參觀學習現場）

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（外一科成果展示）


通過參觀學習，讓大家開拓了視野，對6S管理理念與實際操作有了全面認識和掌握，對下一步提升醫(yī)院6S管理水平，打造整潔、高效、有序的就醫(yī)環(huán)境，具有非常重要的指導和借鑒意義。

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最后，總經理趙明獻作總結講話，他表示，實施6S管理項目，是醫(yī)院今年重點工作之一，希望以此幫助全體職工養(yǎng)成良好的工作習慣，提升個人素養(yǎng)，這也是一個長期和艱辛的過程，希望全院職工迎難而上，以6S管理項目的實施為契機，通過不懈地調整和改變，營造一個更加溫馨舒適的工作環(huán)境，一個更加高效的工作流程，全面提高患者得就醫(yī)體驗感和獲得感。



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    編輯|魏麗
    審核|周學偉
    監(jiān)制|趙明獻


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